酒類包裝設計公司簡介技術貢獻

來源:本站 日期:2020-12-19

酒類包裝設計公司簡制造廠起家的部門,惟有在(有限的資金下)創造出一種創新產品并推出市場后,才可能取得完整的業務部門地位。而且,惠普和大多數公司不同,鼓勵本身的各個國際業務部門發展研發能力,而不希望他們只維持銷售和分銷中心的地位。軟件,并不是真的在乎技術貢獻,如果我們不立刻行動,市場的機會之窗就關閉了,那怎么辦?”研究經理:“那么,我們就不應介入那種業務。我們不是做那種事情的人。我們根本不應進入不珍視技術貢獻的市場,那不符合惠普公司的目標?!毖芯拷浝磔p松地贏得了爭辯。在惠普公司里,酒類包裝設計幾乎總是占據上風。休利特說過:“營銷人員雖然重要,但在界定產品的問題上,必須扮演次要的角色?!倍嗄陙?,惠普避免以市場因素的考慮來尋找對技術和市場做出貢獻的機會,而主要依靠工程師解決技術問題作為尋找機會的策略。這種策略就是所謂的“下一步綜合征”。


酒類包裝設計公司簡把產品明細表取名為“對測試設備領域的貢獻”,這樣命名的確翔實而有趣。整個公司褒獎英雄的計劃主要是針對發明新設備的工程師,而不是銷售產品的人,職務提升方面也反映出科技掛帥,超過90%的部門總經理擁有工科學位。


酒類包裝設計公司為了推動充滿企業精神的文化,惠普很早就采用了一種管理方法:“提供明確界定的目標,盡可能給大家最大的自由去達到目標;最后,確定個人貢獻在整個組織上下受到肯定以激勵員工?!焙髞?,公司在20世紀50年代快速擴張時,更把這種管理方法推而廣之,成為一種由高度自主的由部門組成的分權結構,各個部門以小企業的方式設立,可以自行控制研發、生產和營銷策略,在營運決策方面有很大的自主權(當然要在惠普理念的范圍內)?;萜者M入一種新業務時,通常會創設一個新的業務部門,尊重這個部門自行想出進入市場的最好方法。用休利特的說法就是:我們只是說:“這是我們想涉足的領域?,F在你們自己研究你們可以生產的特定產品?!蔽覀冋J為他們會用現有的最好科技去設計產品。