深圳電子產品包裝設計對員工的尊重

來源:本站 日期:2020-12-12

長久以來,深圳電子產品包裝設計惠普就用很多有形的方式體現對員工的尊重。20世紀40年代時,惠普推出一種“生產獎金”(基本上是一種分紅計劃),分給警衛和分給CEO的數額一樣,而且為所有員工創造了幾乎是聞所末聞的急難醫療保險計劃——而當時的惠普還是個小公司。

1、惠普在20世紀50年代上市后,員工的尊重所有階層所有任職6個月以上的員工都自動獲得了配股,并且有資格參與購股權計劃。不久之后,惠普就創設了員工購股計劃,公司負責補貼25%。為了降低裁員的概率,電子產品包裝設計即使政府合同可能有利潤,如果會導致忽而雇人、忽而解雇的狀況,惠普還是會放棄機會,并且規定各部門到外面找人之前,必須先雇用內部員工,為整個公司提供進一步的就業保障(更不必提努力保持這種文化了)。


2、深圳電子產品包裝設計對員工面臨公司范圍的衰退時,惠普通常要求員工每隔一周的星期五休假,并減薪10%,而不是實施10%裁員?;萜帐敲绹髽I中最早讓所有階層員工選擇彈性工作時間、最先推動大規模員工調查、評估和追蹤員工問題的公司之一,也是最先實施門戶開放政策,讓員工的不滿可以直達最高層經理人而不會遭到報復的公司之一。

3、電子產品包裝設計對員工為了促進溝通和融洽,淡化階層感,惠普制定了開放辦公室的規劃,任何層次的經理都不能擁有有門的私人辦公室,這在50年代是非常罕見的做法。因此,惠普一直沒有工會也就不足為奇了。就像一


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