深圳包裝設計跟頂尖包裝設計公司的大量投入

來源:本站 日期:2020-11-17

世界上還有其他企業也在做深圳包裝設計跟頂尖包裝設計公司的,但媒體只關注第一不關注第二,所以后來者如果不在媒介上做大量投入,就會默默無聞。正當年中國從計劃經濟走向市場經濟的時候,彩電是供不應求的商品。當時,軍工企業長虹能夠生產彩電,成了軍轉民最成功這也是產品戰場壓倒性勝利帶來其他戰場輕松取勝的例子。但后來長虹因為缺乏正確的戰略理論指導,在日趨激烈的市場競爭中錯再錯,光環不再。渠道戰場在市場經濟中,供不應求的品類非常少,絕大部分品類都是供求平衡的,這時物理戰場的重心就可能變成了渠道,比如瓶裝水的競爭。


頂尖包裝設計公司認為包裝設計是讓用戶體驗產品,用戶從看到包裝并打開包裝逐一體驗產品、配件、說明書、內襯結構設計的整個過程,才能叫“包裝設計”,讓用戶通過包裝傳遞到企業產品的優勢和對品牌的體驗,即我們說的體驗式包裝設計!


深圳包裝設計這個品類早期有兩個代表性品牌,一個是娃哈哈,個是樂百氏。從產品來看,樂百氏比娃哈哈的包裝設計更洋氣,但娃哈哈通過渠道創新,建立了供銷聯合體,通過合理的利益分配機制,使得娃哈哈的產品到達了更多零售終端。據報道,娃哈哈進入的全國零售終端超過600萬個,在競爭中勝過了樂百氏,娃哈哈創始人宗慶后也曾經三次問鼎中國內地首富。



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