深圳包裝設計公司常用的策劃方法以及包裝設計案例

來源:本站 日期:2020-05-26

包裝設計公司一旦有了真正的客戶,投資者和企業監督者就會迅速推動富有經驗的管理層或“成人監督層”(adult supervision)接管公司的日常運營。創始人常常會被邊緣化,被安置到角色有限的工程崗位上, 比如雅虎(Yahoo)的楊致遠和推特(Twitter)的埃文·威廉姆斯(Evan Williams)等。由于缺少了持續創新的資源或激勵機制,他們很快就會辭職。之后,他們通常會繼續成立初創公司,并拉他們最信任的同事入伙。在創始人出走之后,公司或部門的領導問題將會變得更加嚴重。隨著禁錮價值缺口的不斷擴大,這個問題總會早早地到來。富有經驗的經理人最終會將重點放到原創產品的改進上,而原創產品往往會成為新進入者突然競爭的目標,因為它們隨時都準備獲取更新的價值釋放技術,而且不會固守此前顛覆者采用的、包裝設計或已過時的商業模式。由于富有遠見的領導者已經出走,所以這些公司可能會覺得它們別無選擇,只能加倍下注現有策略。這樣一來,一旦市場出現變化,它們就更容易陷入困境。比如,在創始人離開之后,雅虎未能找到充分利用其搜索引擎的新方式,包裝設計公司也未能在其他領域找到實現多元化發展的新方式。我們來看看谷歌的做法。在富有經驗的首席執行官埃里克· 施密特(Eric Schmidt)穩定了核心的搜索和廣告產品之后,該公司董事會意識到,嚴重依賴于單一產品的爆炸式增長是不可持續的。對2011 年上市的商業網絡先驅領英(LinkedIn)來說,它陷入困境的原因很多,但更主要的是,由于幾次都未能產生華爾街期望的收入,這導致公司上市5 年后股價暴跌。這使得領英成為一個對微軟頗有吸引力的并購目標。微軟認為它能夠且現在已基本恢復了領英昔日的光彩。對年輕公司來說,為取悅股東而改變戰略的做法很快就會危及其使命,而最終結果就是讓所有人失望。手工藝商品先驅易集(Etsy)于2015 年上市,時任首席執行官的查德·迪克森(Chad Dickerson)將零售投資者的單人投資上限設為2 500 美元,以此確保公司的社會和政治使命繼續居于優先地位。